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又卖人了！倒贴选秀权！7500万压顶！掘金这么惨？_我的网站

A |     今日，根据ESPN记者Shams报道，六届全明星德罗赞已经和掘金正式签约，双方签下一份一年390万的合同。

B | 外国媒体援引消息人士的话说，以纽约为起点的印尼“超级应用”Go-Jek将向JD.ID（北京东印尼站）注入数亿美元资金。

C | 注射完成后，JD.ID的估值可能超过10亿美元，成为印度尼西亚第五家独角兽公司。         随后薪资专家Bobby Marks发文表示：          掘金签下德罗赞将占用240万的薪资空间，球队目前14名球员拥有保障合同，预计奢侈税为7500万，超出第二土豪线315万美元，成为全联盟唯一一支总薪资在第二土豪线之上的球队。         在送走沃特森之后，球队创造出了一个1020万美元的交易特例，但因为球队身处第二土豪线之上，这个交易特例也没法正常使用。此外在签约和交易上也受到各种限制，不能得到通过先签后换加盟的球员，交易时不能轻松打包多名球员换取更高薪的球员，也不能随便执行现金交易。         所以，对于掘金的新赛季，最大的问题就在于，他们接下来该怎么办？          很明显，接下来他们只有继续卖人，先把薪资压到第二土豪线以下；而在这个背景下来看，目前最容易动到的人，应该就是齐克·纳吉了。如今，东南亚已成为中国主要科技巨头登陆海滩的最大海外市场之一。其中，人口2.6亿的印度尼西亚尤为引人注目。在互联网人口红利最大的东南亚地区，京东通过合资电子商务平台JD.ID“耕耘”了三年，但它仍然没有超过阿里巴巴控制的“死对头”拉扎达的优势。

D | 中国本土的Go-Jek仍在与东南亚在线约会巨头Grab竞争，后者投资于点滴和滴滴。         根据美记Evan Sidery报道，在签下德罗赞之后，为了把总薪资压回第二土豪线，掘金预计会尝试交易纳吉，但考虑到球员价值，掘金很可能还需要搭上选秀权资产才能让其他球队接手。         首先，来看看纳吉的情况。         作为20年首轮的22号秀，理论上他本该成为约基奇的替补选择，但尴尬的是，自进入联盟以来一直没能兑现价值。黄金所有人Go-Jek希望投资的JD.ID是一家北京东方合资企业的商业网站，拥有该公司的多数股权，其余股权则归当地最大的投资公司Provident Capital所有。         加盟球队6个赛季，最高光的2022-23赛季，纳吉场均也出场13.7分钟，基础数据仅仅5.2分2.6篮板0.3助攻。JD.ID于2015年开始在印度尼西亚在线运营。

E |          而在有限的角色价值之外，这也可以理解，毕竟他身前是约基奇；但让人费解的是，即便没什么存在感，但掘金还是给他送上了一份四年3200万的续约合同。         续约之后，这位大个子依旧没能蜕变，依旧只能在轮换边缘徘徊；上赛季出战52场，场均仅仅12分钟，基础数据3.7分2.6篮板。

F | 在世界上最大的群岛国家，365个城市已经开放了商品分销服务。官方声称有2000万用户使用jd.id购物。

G | 据相关报道，Go-jek通过收购部分公积金，可能成为JD.ID的第二大股东，京东将继续持有大部分股份。与此同时，Go-jek计划收购印尼物流公司（Indonesian Logistics Company）的多数股权，后者是北京和华东地区的合资企业。物流公司也是京东和公积金之间的合资企业，公积金拥有多数股权。当初最被看好的外线潜力，最近四个赛季更是分别为25.9%、32.7%、26.1%、26.2%。据消息人士透露，Go-Jek计划与Provident Capital谈判，收购其在物流公司的所有股份，并成为最大股东。除了投资于JD.ID及相关物流公司，Go-jek还与京东商谈如何在业务上进行合作，包括直接在Go-jek的应用程序中链接JD.ID网站。如果注资成功完成，Go-Jek作为“超级申请”的声誉将进一步得到满足。         而尴尬的是，虽然剩余两年750万的年薪并不算高价，但对于踩过第二土豪线的掘金而言，这750万就完全是另一个概念了，直接成了必须清掉的包袱。         当然，掘金想处理纳吉也不是突然的想法了，自他续约后球队就在寻找交易机会，只不过一直没有合适下家；但到了今年夏天，情况就不同了。         沃特森离队、德罗赞加盟，球队薪资空间严重恶化，掘金现在已经没有选择，处理纳吉基本只是时间问题。Go-Jek成立于2010年，是印度尼西亚第一家独角兽公司。起初，它只是一家提供“在线Yomo”服务的初创公司。         说到这里，就不得不提到前掘金总经理卡尔文·布斯了。但几年后，它迅速将业务线从共享旅游扩展到生活服务，提供近20项服务，包括数字钱包、外卖、家庭清洁和在线购票。

H | 换句话说，Go-jek已经成为当地的支付宝。         自2022年上任到2025年离任，这几年掘金的争议几乎都出自于他之手，续约纳吉，两年1060万签下沙里奇，放走布鲁斯·布朗、波普、杰夫·格林，打包3个次轮+雷吉换空气。目前，新一轮的Go-Jek融资正在进行中，总的融资潜力接近20亿美元，公司的估值预计将超过90亿美元。         单独拿出来看，每一笔交易似乎都有理由，但是把这些操作全部串起来看，掘金的局面就相当残酷了，几乎就是在白白浪费约基奇的巅峰阶段。

I |          在2023年夺冠后，本该是掘金强势往上的机会，但几年时间下来，掘金不仅没有补强，反而在不断做减法；核心越来越贵，替补越来越短，优质角色接连离队，球队直接从冠军热门，逐渐沦为首轮游球队。京东、谷歌和腾讯正在参与这轮融资。京东没有对相关投资新闻的曝光发表评论，Go-Jek也没有做出积极回应，称公司没有对相关谣言和猜测发表评论。

J | Go-Jek对jd.id的追求在资本逻辑中一直是可追溯的。         联系到这些，难免让人觉得遗憾。约基奇依然是MVP级别，依然是联盟最恐怖的进攻发动机，但尴尬的是，球队却没办法围绕他打造出争冠班底。”“命运”始于2017年8月，当时北京东方证实，该公司在Go-Jek的电子融资中投资了约1亿美元。         最后，把讨论留给球迷：          对于掘金这几年的操作，你如何评价呢？而对于纳吉，你觉得他该如何交易呢？。

K | 从那以后，印尼旅游大王与中国电子商务巨头的关系呈现出一种发展的热趋势。

L | 去年8月，有传言称Gopay的移动支付服务Go-jek正在大力扩张，并将收购在印度尼西亚的京东金融子公司的股份。然后在去年10月，高杰的新一轮巨额融资被披露正在进行中，京东再次成为“黄金所有人”。随着东南亚电子和移动支付市场的快速增长，两家公司之间的关系不断加深。他们与竞争对手之间的竞争日趋激烈，资本的涌入加速了激烈的战斗。谷歌（Google）和淡马锡（Temasek）去年11月发布的一份报告预测，未来7年，东南亚的互联网经济规模将增长7倍，达到2400亿美元。其中，印尼市场将“分流”1000亿美元，占整个东南亚地区的五分之二。

M | 具体来说，在电子商务领域，到2025年，东南亚电子商务市场规模将达到1020亿美元，比今年的230亿美元增长790多亿美元。印尼无疑将成为东南亚最大的电子商务市场，到2025年，预计市场规模将达到530亿美元，占东南亚电子商务市场总量的近一半。网站和应用跟踪分析公司SimilarWeb的数据显示，在访问和应用下载方面，JD.ID与本地购物网站如Lazada、Tokopedia、Bukalapak和Shoee相比没有优势。在五年内，要吃到1000亿美元的蛋糕，中国还必须反击。与此同时，在移动支付领域，由软银和滴滴支持的东南亚最大的在线汽车预订平台Go-Jek and Grab也在激烈的战斗中。Gopay，Go-jek数字钱包，已经成为印度尼西亚最广泛使用的移动支付工具之一。印尼超过20万的线上线下企业接受gopay支付，占gojek生态系统总交易量的一半。但目前，印尼2.6亿人口中只有一半使用互联网。除大雅加达地区外，手机支付覆盖率不高。因此，这仍然是一个有许多变数的市场。

N | Gopay的主要竞争对手是GrabPay，Grab拥有的一种支付工具，受到印度尼西亚政府支付许可证的限制。GrabPay只能通过与印尼移动支付平台ovo的合作提供服务。OVO上个月发布了其2018年报告卡，宣布其每年完成10亿笔交易。自2017年11月与Grab结盟以来，OVO的年增长率近75倍，用户规模增长了400%。OVO甚至进一步声称，它已经成为印度尼西亚“最大的数字支付平台”。

o | 在这场日益激烈的竞争中，原本关系密切的京东和高洁选择了进一步挤在一起取暖。JD的推出。2015年ID开启了京东海外布局序曲。三年多来，像腾讯、阿里等中国巨人一样，京东通过投资等方式，强化了在东南亚的生存意识。

p | 尽管JD.ID仍然落后于许多本地电子商务平台，但发展速度并不慢。

q | 据京东官方称，2018年底，经过三年的发展，JD。ID印尼分销服务目前已覆盖印尼7个主要岛屿、483个城市和6500个区县，85%的订单可在一天内完成。除了JD.ID，京东还于2017年加入了印尼明星在线旅行社Traveloka。去年8月，京东的第一家海外无人商店也在雅加达“退出”，这是京东首次尝试其无人商店技术出海。除了在印尼频繁运营外，2017年，京东还与泰国三泰集团建立了合资企业，旨在打造“面向东南亚市场的全新在线零售平台”。

r | 2018年1月，京东战略投资越南电子商务公司Tiki，成为Tiki的最大股东之一。当时，京东表示，“京东集团将在东南亚市场构建更加稳定的战略结构，以支持未来更长期的国际化战略。去年6月18日，谷歌与京东达成战略合作伙伴关系，将在京东投资5.5亿美元。这项投资也更加关注了京东海外市场的可能性。”谷歌和京东计划发展一系列战略合作，包括东南亚、美国和欧洲的综合零售解决方案。

s | 通过将京东在供应链和物流方面的专业知识与谷歌的技术优势相结合，两家公司将探索解决方案，构建下一代零售基础设施，为消费者提供更有价值、个性化、顺畅和便捷的购物体验。”当时，京东在一份声明中说。

t | 2016年1月，在JD.ID投入运营后不久，刘强东总结了2015年的工作，并表示：“像中国的京东商城这样的印尼企业，需要五到十年的时间，一点一点地做，脚踏实地，成为印尼第一个电子商务品牌，成为印尼乃至东南亚人民最喜爱的品牌，因为东南亚必须是一个大市场。”现在我们已经成立了一家印尼子公司，这将在未来发展成为整个东南亚市场。我们希望东东京能像中国一样在东南亚取得成功。随着中国经济增长放缓和国内电子商务市场在激烈竞争中的稳定，北京东方的国际业务可能变得越来越重要。

u | 京东没有太多的时间成为印尼人甚至东南亚人最喜欢的电力品牌。

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Published on:17:10:22